一次日本专家的讲座，回来之后向冉玉瑛感慨了半天。

    高凡却是知道，日本的企业管理，看上去很精细，实际上问题很多。在他们的繁文缛节背后，掩盖的是僵化思维和甩锅心理。

    日本的一些管理制度，几十年不变，甚至到了2020年，他们还在使用传真机传送资料，原因只是没人愿意出头来提议更改设备。

    严密的制度，让每个岗位上的人都明哲保身。遇到事情，大家不是群策群力解决问题，而是拿着条文证明自己与此事无关，责任都是别人的。

    此外，再好的制度，也还是需要人去执行的。如果执行制度的人故意造假，那么什么制度都是白搭。

    时下，日本制造还处于如日中天的状态，各家企业也还有激情去提高产品质量，保持竞争力。等到日本经济开始进入下行线，日本产品竞争力下降的时候，各种人为造假就会纷纷出现，把“日本制造”生生变成一个笑话。

    当然，这些话，高凡现在是不会对老爹说的，即便说出来，老爹也绝对不会相信。今天的中国也还没到有资格嘲笑日本的时候，先把日本的好经验学过来再说吧。

    带着这样的心态，高凡向高逸平讲了许多后世的标准化管理手段，听得高逸平摇头叹息，说用这些手段一对比，自己过去在厂子里的管理，简直就是生产队长的水平，完全是日出而作、日落而息的原始思维。

    带着高凡的指点，高逸平亲自带领生产科、技术科、质检科和各车间主任、工段长等，花了好几天时间，编制了这样一部全新的管理制度，给每个岗位都确定了工作细则，堵上了各种懈怠、违规的漏洞。

    可以这样说，如果在半个月前，沧海化肥厂有这样一份管理制度，有一半的岗位能够执行这项制度，这一次的合成塔事故就完全不会发生，因为有那一罐子含硫混合气进入合成塔之前，至少有五个以上的环节能够把它截住。  ,请牢记:,免费最快更新无防盗无防盗
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