得搞定啊，夏装销售不能错过。”????檀锦程对于开店的速度有些不满，这效率真的有点慢了，后世瑞幸咖啡开店的那种速度就不说了，一个月平均下来才开10家店铺，又不是没钱！

    总计100家店铺而已，去掉去年的8家店铺，也只有92家，能买就买，不能买就直接租，租期可以长一些，10年20年都行。

    再不行就跟银泰还有万达这样的商场合作，找他们的商管，看看哪座城市可以快速开店，尽最快的速度把店铺铺开，尽快开业。

    五一这么好的时间段，才只有48家店铺营业，怎么完成一年1个亿的销售量？

    gxg今年的目标是总计开100家店铺，年营业额达到1亿元，这个目标对于锦鹏实业来说，已经算是非常的宽容了，算下来一家店铺一个月卖个8万块钱的货就够了。

    作为中端服装品牌，产品的定价在300元以上，按最低标准计算，一家店铺平均下来一天只需要卖八件衣服就能够完成kpi。

    这么宽松的kpi，就是考虑到开店的速度还有团队的经验，如果这都完不成的话，那就说不过去了。

    “好家伙，这速度还慢啊？我一个月要跑10座城市啊，平均两三天就一座城市，52家店两个月之内开完，我这也吃不消啊。”

    张旭鹏可以说是全国各地的跑了，不至于说每座城市都得去，但是重点城市肯定要去亲自看看的。

    老实说，如果按传统企业稳扎稳打的思路，平均一个月开设10家店铺确实算不上慢了，但是檀锦程要做的不是传统企业那样的企业，讲究的就是一个效率。

    慢吞吞的开店模式肯定不适合锦鹏实业。

    “那我不管，1亿的年销量kpi已经很低了，如果今年1亿的销量都卖不出去，那也就不用做了，再说了你现在是总经理，不用事必躬亲啊，团队成员都派出去，还有可以跟银泰万达这些商场谈合作，利用他们的资源谈合作。”

    52家店铺，如果跟大型商场的总部谈好合作的话，可以一次性布局下去，根本不需要太过麻烦。

    不过这些商场的店铺基本是不卖的，这点有些麻烦，不太符合店铺房价上薅羊毛的理念。

    自有店面，是锦鹏实业面对未来出来膨胀抗风险的重要战略，这一点只是出于服装企业利润下>> --