点让人怀疑了，步步高的产品卖得好，但不代表他质量好啊。

    上世纪电子产品不丰富，消费者对于产品质量的认知也比较有限，通过营销广告，加上抓住了用户的痛点，确实可以卖得不错。

    什么小霸王学习机，实际上都是用来打游戏的，不就是抓住了家长还有孩子们的痛点么？

    但现在已经是2007年下半年了，电子产品处于一个即将大爆发的年代，你这套就不怎么灵了，不然也不至于不用这个品牌重新搞一个OV出来。

    新的网站，卖的步步高产品，这项目怎么看都觉得不太靠谱。

    “确实有竞争关系，但目前这个市场增长很大，步步高的品牌影响力也是有的，感觉是可以做做的。”

    第一次创业，创业方向自然是互联网方向的，但确实没什么太好的想法，这年头能做的基本就是社交跟电商了，相比起社交，电商的准入门槛要相对低一些。

    利用自己的人脉关系，做做互联网电商，积累一些经验，至于说跟京冬的竞争，那是其次，能不能竞争过这点黄争确实没有太大的想法。

    3C的市场这么大，目前线下渠道又进入到混战模式当中，厂商的利益在急速压低，为了利润考虑未来转移到互联网渠道是必然的。

    黄争这边能拿到步步高的网络直营权限，基本相当于工厂+互联网的模式，就算是竞争不过京冬，网站的生存能力应该也是不差的。

    不过只是从檀锦程简单的两句话里，他就能够感受到这位做生意的霸气，难道这就是他成功的诀窍？

    做3C品类的话，目标就是直接剑指目前3C品类的行业第一，把对方当成直接的竞争对手，这份霸气确实让人心折。

    咱就是说能不能做成功不说，但目前先给定下来是吧？

    学到了学到了。

    黄争为什么找上檀锦程，其实除了好奇心之外，更多的是想学习一下檀锦程的营销模式。

    在他看来，比起那些老派的营销模式，檀锦程的营销方式更贴近于现代商场一些，回国之后，黄争赶上了橙子科技轰轰烈烈的二轮融资。

    也赶上了6000万元终极大杀器对于电动车全行业的碾压，又看到最近一段时间檀锦程刻>> --