又是一年春。

    3月初旬，地铁公司以公开招标的形式出售红棉道一副地皮，面积为13825平方尺，结果以4.88亿售出，平均每平方尺地价高达35350港币，创造香港最高地价记录。

    较比去年7月份拍卖的远东金融中心原址的尺价27166港币，在过去的八个月时间里，香港中环商业地皮已经上升了30%左右。

    这笔交易达成后，对整个香港的商业地产有着很大的促进作用，预示着商业地产将越来越旺盛。

    淘化大同。

    林正杰正在听取陈昌美、袁天凡的工作汇报，淘化大同自从被泰富集团收购75%股权后，一直在进行资产重组，进步斐然。

    期间，陈昌美汇报道：“林生，据说牛奶公司的首家7-11便利店，打算开在跑马地。”

    林正杰马上说道：“那我们也要在跑马地开一家，而且还要抢在他们之前开。不仅仅如此，我们是四店齐开，打他们一个措手不及。”

    前世的OK便利店，确实一直是7-11便利店的竞争对手。当然7-11便利店是老大，胜在店铺多，OK便利店胜在店铺大。

    如今林正杰的策略却要倒反天罡，以量来较量。

    陈昌美马上说道：“好，我马上安排人准备跑马地的OK便利店。”

    林正杰说道：“开便利店的地段是很重要的，不过也不可能每一次都能看准地段，所以必然以后会出现某家便利店出现亏损，这种情况下我们该如何做？”

    陈昌美当即说道：“自然是该调查原因，然后进行改正。”

    林正杰问道：“改正之后，还不能实现赚钱呢？”

    陈昌美犹豫起来，随后说道：“那只能闭店了！”

    林正杰道：“闭店只是一个办法，更重要的是闭店之后，要迅速在附近再开一家，重新找准定位。所以说，我们的战略就是，快速开店发展，有什么问题不要回避，迅速解决。”

    “我明白了！”

    简单一点，就是要‘快狠准’。

    便利店往往仅隔一个路口，其营业情况都可能发生根本性的变化。

    接下来，林正杰还和两人讨论了便利店的‘供应链’、‘服务本质’等内容。

    在‘供应链’这个板块，淘化大同并不是没有根基，这家公司原来就有这方面的人才；在重新组建供应链的同时，淘化大同还取得和利丰、大昌的合作，弥补供应链上的不足。

    而在‘服务本质’上，林正杰要求员工要有定期培训的时间，提高服务的质量。

    不过话说回来，香港的服务业应该是全球最差的。

    最后，林正杰对袁天凡说道：“天凡，将淘化大同剩下的物业，全部处理掉。”

    袁天凡点点头，说道：“没问题整个淘化大同的重组基本完成，所有食品加工及销售业务都已经前往荃湾和佐敦谷两大工程，及中环写字楼（九龙湾一带）。”

    这一批物业是淘化大同的剩下可出售物业，出售完毕后，相当于只有荃湾淘大工厂、佐敦谷绿宝工厂两个物业。这两个物业自然不可能出售，因为这是生产和办公的地方。

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