时间匆匆，转眼来到1989年。

    元旦过后的第一个工作日，泰富集团的高层面齐聚一堂，进行了新的一年首次高层会议，林正杰作为董事局主席兼总经理出席会议。

    此时的泰富集团，更像是一家‘控股性质’的综合性企业，控股着五家大型上市企业；不过，泰富集团自身的盈利也非常丰厚。

    会议上，各业务的负责人纷纷汇报了去年的经营情况。

    唐仁坚：“去年，泰富地产完成销售300万平方尺的住宅楼面的目标我们的地皮成本合到230港币每平方尺，建筑费等合到510港币每平方尺，平均销售的价格为1350港币每平方尺，相当于每平方尺有610港币的利润.去年我们销售的楼面，位居香港榜首，首次超过新鸿基、长实.今年，我们预计销售的是230万平方尺楼面。”

    新鸿基当年被小坑了一把，再加上泰富集团的崛起，这一世的实力自然大打折扣；长实也是如此，较前世的规模，自然也仅剩下七八成。

    值得注意的是，在八十年代中后期，发展地产商最大的几家分别是：新鸿基、长实、泰富、恒基、恒隆、国际城市集团、和记黄埔、新世界。

    其中国际城市集团总计拥有1000万平方尺的楼面，抛开商业楼面和已经卖给长实的嘉云台，也差不多有900万平方尺，这就相当于一个恒隆的发展地产实力。

    而和记黄埔凭借‘黄埔花园’的10000个住宅单元，差不多也有700万平方尺的楼面，所以也是一家大型地产发展史。

    不过由于，国际城市集团、和记黄埔和母公司的业务重合，所以两家公司都是仅开发现有的项目，基本上都已经快接近尾声了。

    林正杰说道：“如果可以的话，争取在上半年销售更多的楼面指标。”

    唐仁坚点点头，说道：“是的，上半年大概能销售处七成的楼面指标，主要集中在1~5月份。”

    不少高层有些奇怪，为什么要集中在上半年，不过他们也有猜测，认为是趁着地产形势好，抓紧销售很有必要。

    而且这一个周期，又是已经快五年时间了。

    殊不知，这一切是林正杰在去年就已经开始安排，首先是降低全年的销售目标，从三百万平方尺砍掉只剩下二百三十万平方尺的目标。其次，要尽可能安排在上半年销售。

    这一切的原因，自然是因为今年6月份的暴跌做准备，毕竟香港这个小地方，受海外和内地的政z影响很大。

    随后，李国基也汇报导：“泰富广场的一期招标情况非常顺利，目前已经签约的品牌，达到了入住率的90%，其中七成多为世界性奢侈品和一线品牌，包括路易威登、Dior、爱马仕、Prada、gucci、cartier、alfredDunhill、Lanvin剩下的10%商铺，也已经在洽谈.5月份的开业，能保证100%的入住率，且世界性品牌占据七成，本地品牌则是剩下的占有率25%~30%，包括连卡佛将在三楼入驻”

    亚洲最成功的购物中心，将在香港中环诞生。

    配合‘港流文化’在未来的影响力，世界游客纷纷齐聚香港，形成巨大的消费能力。

    林正杰为什么热衷搞‘港流文化’，不仅仅是看重港流文化自身的影响力和利润，更看重的是港流文化可以提高香港地产、零售的价值。

    试问那些喜欢看港剧的有钱人，说不定看到港剧就来一场说走就走的旅行，然后在香港大买特买，这其中受益的不就是香港地产商、零售商嘛！

    林正杰满意的点点头，泰富广场从设计到修建，再到装修、招商，林正杰和同事们都付出了巨大的努力，这毕竟是‘泰富广场’的航空母舰，将要打造一个购物中心品牌的。

    发展地产、商业地产汇报完毕后，轮到传媒集团，cRIT集团、泰安企业。

    传媒集团的盈利持续高升，去年获利9.2亿港币，堪称一家大型地产上市企业的盈利。其中万达影城获利就5.2亿港币，原来是《忍者神龟》为万达影城带来了票房收益、玩具收益，就高达3.5亿。其中亚洲电视台获>> --