让利消费者，这是一件三方共赢的了不起的事情！

    唯独不讲钱，不讲你们做了多少就能拿到多少，这不是cEo该讲需要讲的，而是制定好一个明确的激励机制，让下面分工的主管去讲，是享有一定的裁量权，总之，草台班子不草台。

    地推团队的目前负责人叫饶雄杰，三十来岁，社招进来了，有过近十年的销售推广经验，是个能力很强也很有个性的人。

    当初还是许江河亲自面试的他，一开始饶雄杰并没打算加入聚团，因为几个创始合伙人都太年轻了，尤其是领头的cEo，居然是个大学生，所以他上来第一句话就说，我不是来找工作的，我是来找老板的。

    这话一出，许江河直接拍板，不用面试了，就你，地推团队都交给你。

    饶雄杰当时非常惊讶，然后跟许江河聊了一下午，被深深折服，末了他主动道歉。

    讲理想讲价值，讲策划讲执行，最后落到根本上，讲业绩目标。

    许江河说的很直接，团单量不设限，多多益善，整场大促下来，销售额至少做到两千万！

    这句话一出，下面的余水意和姚成文都呆住了，因为策划时定的是保千万冲一千五，怎么到了现场了，许江河直接给加到至少两千万了？

    要知道，目前聚团已经上线整一个多月了，总得的销售额才做到了七百多万，现在要在最后的七天里做出两千万？这压力也太大了吧？

    然而，饶雄杰带头立军令状，表示绝对完成业务目标。

    目前聚团网有四十六号员工，除了四个合伙人和一个饶雄杰之外，其他人都很普通，普通的学历和履历，甚至一半都还没什么社会职场经验。

    但这一场动员会给了他们极大的认知冲击甚至是颠覆，本以为就是找一份工作，现在一听，我居然在参与着如此了不起的一件壮举？

    尤其是许江河的演讲煽动力和全场基调逼格的拉满，同时还不脱离实际，很接地气，这给了他们一种非>> --