“商海中机遇与挑战并存，到诸位同学这个地步，在商海中已经有所成就了，遇到机遇可能会一飞冲天，遇到挑战也可能会分崩离析。在这里，我向诸位同学提出三条建议。”

    “第一条建议，每个机会都要去尝试。一家企业可能会面临数百次的机会，但其中只有一两个机会才能让你们蜕变。只有每个机会都去尝试，都去试着抓住，才有蜕变的可能。”

    “第二条建议，在互联网时代的今天，要紧跟时代的发展，学会打造企业家个人IP。现在越来越多的企业家都在打造属于自己的IP，比如说雷布斯、红衣老周……”

    “第三条建议……”

    “……”

    高远给这些学生提出了三条建议，这三条建议全都是至关重要的。

    很多老板觉得自己已经身家几千万、几个亿了，不屑于在互联网上抛头露面。

    实际上互联网也相当于一次小型的商业革命，与互联网融合，打造自己的个人IP，不仅有利于提升自己的影响力，还相当于给自家企业打广告。

    互联网平台获客的成本正在逐渐降低，一位好的老板最少每年能省下几百万的广告费。

    而到了雷布斯那个级别，每年省下来的广告费数以亿计。

    作为老师，高远还是很合格的，这几条建议只要他们认真去做，绝对差不了。

    最后一位登台的是学生代表方辉。

    去年的时候，在高远课堂上，方辉想进入医药领域，研究一些稀缺药。

    高远给他的建议是先从养老行业入手，先进军保健品行业，制造出真正有效果的保健品，还服务广大中老年人，然后与养老行业深度绑定。

    等到从养老行业赚到钱了，可以将资金再投入到稀缺药物的研发上。

    这种做法在高远看来，可以形成一个良性的商业循环。倘若直接进军稀缺药行业，大力砸资金搞研发，若是没有研发出什么突出的成果，他们企业就会彻底废了的。

    这些年，无数的医药企业都倒在了罕见病研发上。

    所谓的罕见病指的是患病率小于万分之一，患病人数小于十四万的疾病。

    而所有的罕见病加在一起，则是一个庞大的数字，华夏国内罕见病患者有近两千万人左右，已知的罕见病种类超一千四百种。

    全球已知的罕见病超一万五千种，有超三亿人患了罕见病。

    这个数字乍一看很庞大，但实际上却很麻烦。就拿渐冻症来说，华夏国内大概有十余万渐冻症患者。

    想让国家为这十万人投入大量的资金做研发，明显是不现实的。

    因为国家有更重要的事儿去做，首先要保障绝大多数人的健康安全，资金投入也以普遍已知的病例为主。

    这就导致了研究渐冻症的科研院所、企业极其希少，当患者患病之后，需要的医疗费用尤为高昂，动辄以数十万乃至百万计。

    患病的人掏不起医药费，企业没有多少收入，研发就做不下去，形成了恶性循环。很多医药企业都倒在了研发上面。

  &nb>> --