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铁书网 > 官场:分手后,我转身考上省组部 > 第七百九十六章 用权和用人

第七百九十六章 用权和用人

    梁江涛洗耳恭听。

    “当官,就必然涉及到用权,会不会用权,能直观体现一名官员的政治水平,也在很大程度上决定了工作的好坏。”

    “主政一方,尤其是当地方的主官,考验的往往不是个人单打独斗的能力,而是整合能力,用人能力,能不能把班子成员用好?能不能团结大多数?能不能有效给中层传导压力?能不能让基层有干劲?只有做到了这些,单位才能团结,才能有战斗力。”

    “最关键的问题是什么?是用人!只要把人用对了,工作基本上就没有问题了!所以,从古到今,用人权都是第一权!谁有人权,谁就是一把手。如果没有人权,事权和财权都是空的!没有人,事情怎么推动?钱怎么花?”李晏清一言道破本质。

    所谓真传一句话,就是如此。

    梁江涛点头,这些他有所体会,他也在龙武镇干过一把手。

    但他现在是要从二把手、三把手干起,可能就需要新的认识和体会了。

    为什么书记是一把手?

    因为书记管人。

    政府一把手虽然有事权,有财权,依然要俯首听命于书记。

    如果书记不支持政府一把手,可能很多工作都无法开展。

    所以,二把手想要给自己赢得做事的空间,就必须想方设法在人事问题上寻求发言权。

    至于怎么寻求,那就是个人的本事了。

    规矩是死的,人是活的。

    虽然组织原则规定书记掌管人事权,但并不是所有书记都如臂使指,“一统江山”,和政府一把手不和顶牛的大有人在。

    甚至少数太过厉害的政府一把手,压制住书记也不是不可能。

    梁>> --
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