“大哥，这又是房子，又是奖金的，回头还有年礼，这得不少钱啊。”

    “山湖，我一直跟你说得格局大一点，你把格局打开，房子自家公司修的，成本才多少钱？

    盈利拿出一部分来，就给员工发了又怎么样？奖金能花多少钱？你不能光给员工画饼，

    又想马儿跑，又不给马吃草这可不行，前几年的高考奖金还记得吗？

    当时你就是这么说的，后来呢？是不是几倍几倍的又挣回来了？

    给高层房子这是在收买人心，说不定吃回扣的时候良心发现呢，还有底层在给几套，这是让底层员工也看见希望，激励底层员工更加卖力，比你干巴巴的口头更有动力

    奖金的话不能所有人都一样，你要划分层次，比如5000，3000，2000，1000，这样的话，拿2000的明年就想拿3000，拿3000的就想拿5000，拿5000的明年想拿房子，

    都不用你说，积极性自己就调动起来了，工作也更加卖力，互相就卷起来了，用不了多久你就会发现，花的这点钱人家就给你挣回来了。

    咱们公司又是房子又是奖金的，福利待遇好，你说会不会吸引更多的人才来投奔，招聘的时候是不是更容易

    就是公司员工在外面也会夸奖自己的公司，公司口碑也就起来了，与其干巴巴的打广告，还不如自己人给你宣传呢。

    这才叫花小钱办大事，就送几套房子和花点钱，好处比你想的多得多，你以后就会慢慢发现的。”

    “大哥，我懂了，还是你说得对，是我格局小了。”

    “对了，还有那些科研人才，一定要给到尊重，后勤一定要给保证好了，那些人才是咱们真正的宝贝，工资一定给到位，奖金也按最高级别给。

    不过也不是盲目的给，是做出成就来再给，公司一定要对人才重视。

    以后多找点大学合作，人才储备也不能拉下。

    这开公司当老板，你得有舍才能有得，为啥叫舍得，因为先舍后得。

    还有税，该>> --