大问题就是急速扩张的业务和目前招人困难所带来的矛盾。

    彼岸新员工来源有校招、社招和挖人这三个来源，但面临良莠不齐的情况，入职还需要进行为期一个月的培训和反PUA洗脑，即便这样依然存在供不应求的情况。

    跟现在目前环境存在的企业招人难，另一方面大学生就业难的困境类似。

    与其这样，不如直接统一入口，因此集团将会在京城建一所定向专业技能培训学院，目的是为彼岸培养有生力量，用作人才储备和梯队建设。

    前者可以理解为成为彼岸新员工入职前的培训，后者则是为集团内员工技术进修提供更为专业的环境。

    这也是陈默提出这个计划的初衷，说白了就是以前的大学毕业包分配。

    只不过不同的是，这所学院是端对端培训，不像大学课程跟实际生产脱钩太大了，那些毕业生光有理论基础，跟企业要求的实际应用差远了，完全用不上，毕业即失业。

    否则也不会出现各种IT培训机构，进行二次培训。

    许多父母发现自家子女上个大学还不够，还得再花几万上个对应的培训班，才能找到个工作。

    企业需要什么样的IT人才，需要具备哪些知识，在一定时间段内都是固定的，因此，学院可根据各部门的实际情况，因地制宜制定符合其自身要求的技能树课程。

    就是另一个层面的没有中间商赚差价，彼岸自己搞教育。

    彼岸青训学院建成后，所有老师都是公司内的技术培训讲师和资深员工轮流教授。

    届时将会向社会招收18~30岁的学生，只要通过入学考试，在学院内食宿学费全免，根据入学考试成绩和自己意愿选择对应的部门、岗位等级和对应技能包进行学习。

    每过一段时间进行考核，通过继续下一个课程的学习，没通过会有一次补考机会，再不通过直接淘汰，也就是被退学。

    通过最后考试后，成绩合格会颁发证书顺利毕业，进入彼岸集团各子公司部门直接上岗，一般这种一周内稍微适应环境后就能可以直接干活。

    当然对于那些技术大神，则省却了学习培训的过程，凭借能力直接打穿五轮，秒毕业也是可以的。

    当然有一种情况除外，那就是在业内已经有极强影响力的技术专家，大厂高管可跳过这个步骤.(本章完)>> --