人都不会拒绝，他们来领月饼，顺便也就在台球厅打会球了。”

    “此外，我还推出老带新活动，拉了一些新会员。”

    “与此同时，优化了店里的系统。”

    樊叶楠恍然大悟。

    没想到，天底下真的有做生意的天才。

    到底有什么是小韩不会的啊？

    万启芸也受到了不少启发，不过她还是有些想不通。

    “嘉嘉，你这些思路挺不错的，但无法成为你台球厅的核心竞争力。”

    “这么多人，到底是怎么拉来的啊。”

    韩嘉知道，这些手段，在商人眼中，的确太稀松平常了。

    他不急不慢道：

    “其实我做了一个计费系统，就是利用大数据进行精细化管理。”

    “举个例子，a球房，老板觉得最近生意不好，觉得可能是球房价格比旁边的高了2块，所以把价格下调了3块，但生意还是没有太大起色。又继续上调充送力度，还是不见起色。

    b球房，老板觉得最近生意不好，开始觉得可能是球房价格比旁边的高了2块导致的，查看了球房云掌柜app的消费记录，发现有车的会员最近消费频率低了很多，后调查发现，是因为楼下停车场突然不让外来车辆进入导致的。

    立即和停车场协商停车费问题，制定了打球满2小时免停车费的活动，并在会员群中进行宣传。随后生意恢复了之前的状态。

    ab球房都有在经营，但a球房是凭直觉的粗放式经营，b球房是通过数据发现问题，并找到行之有效的解决方案的精细化经营。

    b球厅为什么知道要通过数据去发现问题？

    这就是两者对底层逻辑的认知差了。只有掌握了底层逻辑，才能更好地去针对性优化经营环节。上述的b球厅，不论是数据化分析的手段，还是通过走访调查，相信最终都能做出同样的决策。

    那么，台球厅的经营底层逻辑到底是什么呢？”>> --