第247章从田间到餐桌

    农业部的目的不言而喻。

    国产大豆的危机让一干领导人都很头痛，大豆和粮食产业上专家的呼声也越来越强烈。

    免税费、给补贴、给进口转基因大豆设置障碍…种种措施已经在实行中。

    但还有个隐患。

    现目前的国内大豆产业投资者大都是跨国粮商，纯正内资企业除了九三粮油，再没有其它的。

    这些跨国粮商投资我国大豆加工业是以销售洋大豆为前提。

    如ADM收购了华农集团湛江油脂厂30%的股份，却取得了其70%的原料采购权。

    跨国粮商投资我国大豆行业，只是作为其变现国际贸易利润的一个环节。

    与其说是来投资，不如说是来抢占国内大豆消费市场，消灭竞争对手，进而垄断。

    这就导致农业部有些时候想扶持龙头企业，都找不到合适的主体。

    嘉禾就这样进入了农业部的视线。

    其强大的盈利能力，以及在大豆、玉米、牧草等种子领域的控制能力，让其能从容的应对加工行业的高风险。

    换句话说，嘉禾能承受更高的亏损，而天豆1号在盐碱地等荒地和中低产田上的潜力，也让嘉禾具备反转局势的能力。

    目前的国储政策只能解决农民卖粮难问题，解决不了市场短缺问题。

    国储仓容也不可能无限制收购。

    把给国储的补贴政策给大型加工企业就成了必然，让企业参与到收储行列来，既解决了国储仓容不足，又能减少加工企业进口大豆的数量。

    然而，这一政策也存在隐患，以往的经验告诉农业部，有些企业，甚至包括国有企业都是靠不住的。

    前头拿了政府补贴，掉过头来就将大豆卖给国储部门，充当二道贩子。

    这样国家补贴给了出去，国产大豆又并没有在加工环节消耗掉，问题是一点儿没解决。

    能扶持的企业选项少之又少，除了九三粮油，农业部确实也极为钟意嘉禾集团。

    承受得起亏损，加上国家补贴，然后再静待时局反转。

    所以，刘司长是很在乎郭阳在会上的表态的，虽然其说得很简短，但意思到了就行。

    事实上，郭阳也有了介入全产业链的心思。

    更何况是国家有难，这时候嘉禾站出来，能取得的政治收益是超出想象的。

    四大跨国粮商都有极强的政治背景，总统都能时不时的出来下场撑腰。

    嘉禾要想在国际上乘风破浪，背后也要有大国力量的支撑。

    并且，这时后国内大豆压榨产能严重过剩，不仅是跨国粮商全线并购的最佳时机，同时也是嘉禾并购的时机。

    和国粮集团东一榔头西一榔头不同，按郭阳的计划，嘉禾将专注于大豆、玉米、小麦、牧草等加工领域。

    那么，顺势也可以进入饲料行业。

    郭阳此前新培育的玉米新品种，被命名为天玉8号，是极为优良的优质蛋白玉米品种。

    同时天禾还有天豆1号。

    这让嘉禾进入粮食加工领域有了更多的底气，大豆加工亏损，但我还有玉米、小麦、水稻……

    只要在产业链垂直领域进行深耕扩展，嘉禾是足以应对国际资本带来的风险的。

    ……

    九泉。

    郭阳在这次农业产业高质量发展大会上收获良多，尤其是关于四大粮商的一些发展策略。

    让他有种醍醐灌顶的感觉。

    结合前世对四大粮商的一些了解，郭阳花了几天时间，将自己的各种思路整理成文档。

    随后召集了各部门及核心管理层，组织了战略会议，将嘉禾集团的几大工作重点托盘而出。

    一是全产业链发展，围绕种子为核心，拓展化肥、种植、农药、食品多种产业支撑。

    二是海外市场拓展；

    三是领导人发展计划，以及海外本地化战略。

    跨国经营总要经历人才匮乏的阵痛，事实上，嘉禾已经经历过了这种痛苦。

    领导人发展计划更重视年轻队伍的建设，着力于培养那些有潜质成为公司高层的人才。

    而郭阳希望通过此计划培养出具备想象力，执行力，以及人际关系的人才。

    人际关系——为了给公司带来最大的利益，能够与投资者、政府、雇员、农民、客户等等构建一个友善的关系网络。

    要想进军全球，海外人才总是少不了的，这一点从华夏企业步履维艰的海外扩张中也可见一斑。

    所以就有了海外本地化战略，其核心思想主要有四点：决策基于最接近市场的人士，因为他们最了解实际情况和客户需求，适时启用当地优秀人才。

    入乡随俗，用客户的语言和习惯来沟通。

    鼓励雇员关注基层，而非自上而下的高层目标。

    催发雇员和客户的忠诚度，营造开放性的气氛。

    …

    同时，郭阳一再强调，全产业链战略成功的核心-——为农民提供完善的配套服务。

    这也是嘉禾一直在做的。

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