在火狮唱片的洛杉矶分部，一场新闻发布会召集了大半个欧美音乐界的媒体，但是他们却没有一个人知道自己到底是来干嘛的。

    “喂，你们《村之声》知不知道今天是什么事？”《洛杉矶时报》的记者好奇的看向旁边的同行。

    “不知道。”《村之声》的记者摇摇头，然后他们指了指前排《滚石》杂志的特派记者，“也许他们知道什么内幕消息。”

    《滚石》杂志作为音乐圈内的权威媒体，自然是与各大唱片公司关系良好，而吞并了大半华纳唱片的火狮唱片，已然成为了唱片界的一股清流。

    虽然他们推出的歌手不多，但却各个火爆。

    要知道在真正的唱片界，每年推出的歌手就和好莱坞上映的电影一样多，但是其中真正能成功立足下来，成为职业歌手的人，只有不到5%，而其余的95%都是失败者。

    这么高的失败比例，导致的就是高昂的运营成本，如此也就不难理解，为什么后来唱片业的合纵连横比好莱坞公司更加泛滥了。

    而今年吞并华纳唱片后，火狮不仅拿下了其中三分之二的歌曲版权库，而且也分到了华纳一半以上，遍布全球的职业歌手。

    但即使是如此，火狮唱片却没有趁机大肆扩张，反而是把手上现有的歌手做了一番大清洗，只留下了经过管理层和希德认可的歌手和乐队。

    这种看似缩水化的经营，反而减少了火狮唱片吞并华纳后可能出现的成本飙升和人员臃肿问题，在音乐的问题上，希德崇尚的是与皮克斯一样，小而精的经营模式，而不是传统唱片公司那种无止境扩张的模式。

    特别在火狮唱片，以马克斯·马丁为首的创意总监团队，一直都拥有最大的话语权，这可以算是火狮版本的创作者明星制的体现，而管理层则是标准版的服务者和方案合作者。

    虽然希德是洛杉矶人，但他的经营理念却带着很明显的硅谷风格，灵活多变、沟通畅通，创意为王、专业为先，让专业的人做专业>> --