卿云闻言耸了耸肩膀，又给他续了一杯茶。

    伍陆军的‘极致性价比’理念肯定是错的，但他懒得废话。

    正如伍陆军自己所说的一般，有些人做公司，是将公司当做一个产品，追求的是‘私利’，在这种逻辑下，所谓的‘极致性价比’无非是‘同样的性能，价格最便宜；同样的价格，性能最强。’

    这种口号，很能迷惑消费者。

    但是，既然是同样的性能，他为什么能做价格最便宜？

    靠阿米巴吗？

    今天你能做阿米巴，明天我能不能做？

    靠供应链吗？

    难道供应链只为你一家而生？

    如果你没办法为供应链上的各家企业提供充足的利润空间，这些企业凭什么成为伱的专属？

    商品都是一分价格一分货的。

    走极致性价比路线，最后只能在原料上打主意。

    粮食醋20元一瓶，它怎么可能会打败2元一瓶的勾兑醋？

    几斤粮食日复一日的陈酿，抵不上一滴焦糖色添加剂。

    老百姓需要的是便宜的产品，勾兑醋吃不死人。

    于是，粮食醋在大众商超消失了。

    电子产品也是如此，在充分竞争的市场下价格要想往下走，只能原料上动脑筋。

    规模效应带来的成本下降，是敌不过别人换点便宜电容的。

    所以电子产品的评测中逐渐多起来一个形容词叫做‘用料扎实’。

    不扎实行不行？

    当然是可以的。

    正如勾兑醋，它也符合国标。

    像伍陆军这种用几毛钱散装电容的做法，它一样的可以实现质保3年的国家标准。

    但带来的后果就是，电子产品也有了个专属名词消费级电子产品。

    无论在华国还是在欧美，%的企业存活时间都远小于人们的认知，就那么三五年的时间。

    所以他们也懒得去做什么质量，保质期不出问题就行。

    出了问题，也有危机公关，‘它都这么便宜了，你还能要求它什么呢？’

    但是，当这家企业活过企业平均寿命的时候，就很尴尬了。

    粮厂永远也做不了高端，它的高端就是没人买账。

    因为高端产品的购买人群对价格并不敏感，这个人群追求的是用户体验，以及群体的人文精神、圈层共性。

    而粮厂长期以来的‘极致性价比’在人们的脑海里已经根深蒂固了。

    作为一种商业模式，极致性价比是没有错的，都是赚钱经营的方式。

    而且这种方式，也是一种成功的策略。

    放在卿云重生前的那个年代里，伍陆军已经鲜为人知，但是他的高徒却正是如日中天的时候。

    雷布斯。

    雷子。

    军儿。

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