此刻贝索斯内心萌生了一个大胆想法，那就是拉林一栋入伙；财富只是一方面，最重要对于电子商务的理解；绝对能为企业发展指明方向，可以少走很多弯路！目前查理兹-塞隆品牌并未在网络上销售，谁能抢占先机；必然会带动一大波销量。

    以查理兹-塞隆品牌的定位、结合产品价格分析；很多地方不适合开设专卖店；再说也并不是谁都有机会和经济条件过来洛杉矶来消费。那么消费者想要购买产品怎么办，网络购物无疑是最佳选择。

    借助对方的名气和实力，可是大大提升亚马逊知名度；届时同易贝的竞争中，势必能占得先机！

    亚马逊和易贝之间竞争一直非常激烈；两家都试图通过不断创新和扩张来吸引更多的客户。亚马逊试图成为一站式购物中心，而易贝则始终想要成为一个在线市场。在很多领域存在重叠，当然两家企业定位和战略不同，倒是可以在市场上共存。

    综合分析；亚马逊和易贝是两家最具发展潜力的电子商务平台，两家企业发展历史和创新都非常值得关注。虽然之间存在竞争，但他们的存在也为消费者提供了更多选择和便利。

    现在网购市场并没有那么大，抢占先机非常关键；一步落后就意味着步步落后，贝索斯可是一个聪明人；非常清楚想要得到什么。

    假设能拿到查理兹-塞隆品牌在网络上的独家代理权，亚马逊发展前景将会变得更加光明！

    杰夫-贝索斯想了一下说道：“林；没想到你对电子商务如此了解，不知道是否对亚马逊感兴趣。”

    今年亚马逊第一次实现盈利，标志着成功度过2000年互联网泡沫时期的公司危机。也许一般电商平台想要的就是眼前利益最大化，购买更多流量扩大用户规模；同时增加成交量和净利润。但是贝索斯在战略思想上异于常人。

    在亚马逊每年发布财报之后，贝索斯都会例行发表一封公开的股东信，主要来解释核心战略。不久前贝索斯刚刚说过，亚马逊定价策略并不打算最大限度地提高利润率；而是旨在为客户提供最大的价值，从而创造更大的长期利润。

    为用户创造价值这种话，我们这些年耳朵听的都长茧子了。但是在亚马逊，服务战略真正带来了影响的深远。从今年开始；亚马逊通过提高存货周转率，从供应商获得议价能力和延长账期能力；它的自由现金流一直在增加。

    20年以后，亚马逊市值比之此刻更是翻了1800倍；绝对是非常值得投资的企业。其实林大少也想过成立电子商务平台，可目前下场有些晚；并且要同贝索斯等商业大亨竞争，本身占不到什么便宜。

    如果有机会成为亚马逊公>> --