“只想让马儿跑，却没能给够草，是我的错……”

    孟浪主动认识错误。

    不过认识错误归认识错误，因噎废食是不可取的。

    不能因为一个员工的抱怨和呐喊，就放弃公司的长期战略规划不是？

    一个员工倒下了，我身后还有千千万万个要奔向幸福人生呢！

    为了他们，也得把企业做大做强吧？

    商场如战场，有时候当老板的，就是不能有妇人之仁！

    对别人狠，对“自己”要更狠！

    “‘极限流’理论上应该是行得通的，但是操作上看来还有缺陷，计划执行的粗糙！太粗糙了！”

    孟浪开始总结教训。

    造成这次“员工投诉”事件的原因只有一个……团建没做好啊！

    在本次事件中，该员工一开始的表现还是相当令人满意的。

    理想远大、吃苦耐劳、执行力强，堪称“万物归一会”的本届优秀员工！

    就连孟浪看了都忍不住心里赞了一句，我的人生，实在是太特么励志了！

    然而到了后期，新员工变老员工，结果物质条件没跟上，精神建设先崩溃了……

    没听书上说的吗？

    即便投资收益又翻了数倍，已经逼近了一个小目标，近九位数的余额也没能填满我心底无尽的空虚……

    有什么是一个小目标解决不了的问题吗？

    有的话就两个！

    归根结底，工资要跟上，其次就是企业文化的问题！

    空虚？什么是空虚？是精神建设啊！

    企业文化拉胯，那员工精神能不空虚，能不寂寞冷吗？

    所以想要杜绝此类事件，就必须从两个方面着手。

    一是多挣几个小目标。

    挣到你麻木不仁，挣到填满你的空虚！

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