的管理实际项目的若干副手，大辉这边每天要对接处理的人和事，至少是现在的4倍。<br><br>而人事、财务、活动三个面，这些支部长的权利过大，且管理事务过多过重。<br><br>随着日后无限社的经营面的拓展，除了收人、打架、组织慰问、公益徭役、无限祭这些事，还会有更多事情等着他们处理。<br><br>浅间并不相信以目前几个支部长的素质水平，有能力、责任心去兜好这些事。<br><br>所以，高度信息化、流程透明化的数据管理系统很重要。<br><br>但一想到让前不良少年们每天使用DingTalk打卡，浅间赶紧打消了这个念头。<br><br>反人性的东西永远都是不长久的。<br><br>浅间在脑袋里搜索着过去拜读过的彼得·德鲁克、詹姆斯·柯林斯、斯蒂芬·罗宾斯、凯文·凯勒、稻盛和夫甚至是埃隆·马斯克的各种著作或理论要点，一边打开手机翻阅着过去的笔记，一边在笔记本上输入着文字。<br><br>目前无限社最大的组织隐患是决策能力和统筹效率两个方面的不足。<br><br>可以预见的趋势是，随着无限祭、商店街、体育用品公司、武道馆等等事项的推进，势必会分化出职能部门，以协助精细化管理。<br><br>而在过多的职能部门出现后，就会产生与扁平化管理公司相悖的大公司病。<br><br>机构臃肿、管理层腐败、部门[深井病]、部长领地意识强、信息不对称、决策推进缓慢.<br><br>如果把无限社未来23个支部当做业务[前台]，那么增加统筹、沟通、监督能力的[中台]，以及提供风纪肃清、商务洽谈、财务核算、人事建议等需要专业技术支持的[后台]，就很有必要了。<br><br>中台/后台在大辉与支部长会议中间负责日常工作推进，好比添加了一组变速齿轮，将支部基层和领导层的速率进行匹配，充分发挥无限社的领导力、组织力、执行力。<br><br>从无限社成员里面提报中台人员很容易，而且人数需求不多——毕竟监督检查的人如果比干事的人多，这个组织的生命力就要被透支了。<br><br>而提供技术支持的后台人员，他们是每个前台成员冲锋陷阵的外挂，短期是可以外包，长期就需要从内部物色和培养了。<br><br>至于DATA+AI的智能中后台辅助？这些现在还是高科技团队用技术垄断割韭菜的镰刀，大企业都不一定用得起，无限社用不起也没必要用。<br><br>【1+1+1>3】。<br><br>浅间用做加法的思路，中后台的理论，从顶层设计的深化、系统支持的强化、效能转变的优化三个方面，梳理了对无限社三级扁平化架构的建议。<br><br>【5-2>3】。<br><br>浅间又接着用减法思路，砍掉了一些更不着调的发展计划，力求无限社上下都能专注于目前最擅长的事，专注于对最大的需求和最根本的问题发起挑战。划掉了一些对[问题儿]的倾斜性投入，删掉了影响大辉公信力容许出现两套标准的放权建议，劝大辉对于无药可救的人及时放弃，不要让团队保存[烂苹果]和[致命短板]。<br><br>一加一减两板斧后，浅间又给大辉整了一套处理组织关系的五项原则——统一性与灵活性相结合、集中制与权力下放相平衡、中心支部与边缘支部区域相协调、运营权力与监督权力相分离、组织多样性和稳定性和可持续性相统一。<br><br>二条和大辉看浅间的笔记本策论一气呵成，甚至将理论引用、案例借鉴标注得清清楚楚，一时间皆心旌摇曳。<br><br>他那大刀阔斧、鞭辟入里的三套逻辑，轻而易举地解决了组织运营规划的几个大问题。<br><br>即便是在家中听了不少管理学课程的二条玲奈，也不得不佩服浅间的惊人效率，暗叹他不愧是近卫家暗中培养的真正继承人。<br><br>“每次看到大老师展露实力，就能体会到近卫家主的可怕之处。”<br><br>浅间审阅了一下文档内容，确认无误后，回头看向二条，<br><br>“这和他有什么关系？”<br><br>二条玲奈无奈地笑起来，<br><br>“好好好，就像大老师说的，你和近卫家一点关系都没有。”<br><br>驹场端着可乐笑道，<br><br>“也不能说完全没有，大老师和近卫家还保持着单纯的金钱往来——近卫家送钱，大老师收钱。相比之下，十神想送钱给大老师，大老师也不要。”<br><br>浅间瞟了一眼驹场，<br><br>“你是不是汉堡吃太饱了。”<br><br>“都是自己人嘛，对吧，二见桑~待会十神他们来，我就不说了。”<br><br>听到驹场的话>> --