常委会议室。

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    林方政坐在外圈，正在认真汇报着省级经开区申报筹备工作进展情况。王定平坐在主位，拿着笔不停的在材料上画着重点，不时在自己的本子上写上一两句。

    这是每个领导的必备技能。在听汇报的同时，脑海中已经在编排自己的讲话内容了，只有将关键点记录下来，讲话才能切合重点。虽然大部分讲话都会有一个讲话稿，但有的领导风格就是不一样，喜欢抛开那些死板教条的内容，独创一番接地气的话。

    王定平边听着，时不时打断一下，问了一下某个具体指标或者某个具体项目的情况，林方政都一一回答了上来。

    虽然答了上来，也不禁冷汗直流。幸好自己全程把控，对工作非常熟悉，会前也做足了功课，否则还真不一定能答得上来，那就丢人现眼了。

    丢人的情况，并不罕见。无论是基层，还是在高层，都有一样的人存在。曾经在某位副省长的专项调度会上，省科技厅、省人社厅就职责互相甩锅，谁也不肯牵头。

    副省长问起草文件的省厅：你们在材料里建议由省科技厅牵头，理由是什么？

    那名与会的副厅长，顿时愣住了。他虽然分管，可对这些个具体业务，从来没有上过心。开协调会、上门协调、函件来往，都是处长在承办，他基本上是闭眼签字。这时候让他说理由，他哪里说得上来。承办处长又坐得老远，这个时候不可能上来暗示。

    无奈之下，他只得咬牙道：xx省长，材料上写了理由……

    副省长顿时怒了：我知道这上面写了理由，就写了一句话，我看不懂！才要你详细解释！xx同志！这份材料你自己到底过目了没有？什么都要领导来协调，自己却当起甩手掌柜，这工作是做不好的！

    会场陷入死一般寂静，所有人都在看这位副厅长出>> --