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    第三天投放一千辆，使用人数首次破五千人。

    第四天……

    一直到一周结束的时候，嗨咯自行车投放数量已经达到了三千辆，注册软件用户达到五万人，日使用人数突破万人。

    这次的成功，以及发展的速度，出乎了徐海的意料之外。

    而也正是这一次的经历，徐海开始放缓了嗨咯自行车的发展步伐，暂时搁置了大量制造嗨咯联网自行车的计划，以及全世界快速推广计划。

    不是徐海不想发展，而是他认为为了嗨咯能够在后来模仿者中成为独一无二的存在，必须在所有人没认识到嗨咯自行车的优点前，坐好快速推广的准备！

    而这个准备就是，彻底了解他们的投放对象！

    他召集公司成员开会，打造出了一支强悍的调查团队，再由这些调查团队前往全世界各个国家进行调研。

    通过各个国家的特点，对自行车的需求程序，以及运转的规律，再进行汇总。

    如不远处喜欢浪漫的f国，可以得出普通蓝色基调的嗨咯自行车，不如涂鸦后的嗨咯自行车在f国受欢迎。

    也例如在m国，由于某些不稳定的原因，投放的嗨咯自行车必须在繁华的街道，而且质量要有强烈的保证。

    不然投放出去的自行车，恐怕会莫名其妙的烂点。

    还有在r国的时候，嗨咯自行车增加车篮，将大大提高用户的使用意向。

    因为r国用户都是居家的妇女，需要出门买菜等行为。

    以及在y度初步投放的话，当调研员看到一辆嗨咯自行车上坐了13个y度人时，瞬间放弃了在这个地方推广的打算……

    一次次推广与调研，很快让徐海得出了最精准的发展报告。

    他开始责令工厂24小时针对性的制造不同国家投放的嗨咯自行车，等待准备的数量达到一定程度，进行井喷式推广。

    同时，徐海也将这份调研报告，以最快的形式，发到了宋宁邮箱里。

    而实际上，同时发过来的，不仅仅只有负责嗨咯自行车的徐海的报告。

    嘀嘀出行、并夕夕等等部门，也陆续将发展报告送到了宋宁桌子上。>> --