;   而最先受到影响的，是饿了不，从十月中旬开始，他们的业务单量逐渐开始下滑。

    张煦豪立马就感觉到了不对劲儿，于是立马把城市经理叫了过来。

    “他们在烧钱。”

    “拼团外卖又在烧钱？”

    “不是，是云闪付在烧钱，但……但也相当于是拼团外卖在烧钱。”

    “？”

    负责饿了不京都地区的市场经理咽了下口水：“在拼团外卖点餐，然后用云闪付付款就是八折，虽然优惠是云闪付做的，但其实就相当于是拼团外卖在打折。”

    陈嘉欣听完之后叹了口气：“懂了，他要用一笔钱，推广两个软件，用一个八折完成两个八折的效果。”

    “卧槽……”

    江勤的商业逻辑其实很容易推理，说白了还是组合拳。

    拼团外卖+云闪付，尽享八折，对于用户来说，只是变更一个付款软件的事情，但却导致了两个结果。

    第一个结果，学生从支付宝换成了云闪付，另一个结果，在拼团点餐比饿了不便宜。

    消费者才不会在乎到底是拼团外卖打了折，还是云闪付打了折，关键问题就是我花的少啊。

    “他们的地推，在云闪付不断做线上宣传的时候，其实就在和高校食堂的承包商谈合作了。”

    “所以，我们没在市面上见到他们。”

    “根据目前收集的信息来看，百分之八十的高校食堂都已经用上了云闪付的扫码付款功能。”

    张煦豪听完了陈嘉欣的分析之后蓦然意识到了一个问题，那就是有了云闪付的拼团在大学生市场已经闭环了。

    如果外卖用拼团，支付用拼团，价格还低，饿了不在大学生领域完全就没有市场了。

    但是，这也许是个机遇，因为支付宝和饿了不也可以联手这么做。

    “我去杭城一趟，邀请他们一起抢市场，阿里不可能会放过这么大一块蛋糕的。”

    “没用，那些食堂承包商签的都是拼团供应链，再打价格战，我们才是耗不起的那一方。”

    “怎么他妈的到处都是拼团供应链？见鬼了吧，我们去哪儿，哪儿就有他的供应链？！”

    “因为他们的供应链就是咱们亲手烧出来的啊……”

    “？？？？？”

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