“听说拼团在海外市场，折腾的很大啊。”

    “我也听说了，很多已经饱和的品牌都跟着拼团的海外平台keeta去做外国人的生意了。”

    “我前段时间去了新加坡，确实看到了喜甜的海外店，有个海盐口味好像直接卖断货了。”

    “那云闪付也出海了？”

    “嗯，不过外国人对于手机支付的接受率普遍不高，keeta的重点还是在建立海外会员库。”

    “市场又不是大白菜，海外的生意他说做就做，怎么做到的？”

    “塑料袋，自己的不漏，给别人做的漏，外国的那些平台从来没见过的这种商战方式，而且每一个跟随拼团出海的品牌都找了当地的对标品牌，疯狂蹭热度，名气一起来就封自己是百年老字号。”

    “妈的，做生意的，果然卖的就是故事！”

    大暑之际，互联网企业家俱乐部办了一次聚会。

    在这个行业里深耕的各种企业家都悉数到场，而当众人在聊起行业发展的时候，绕不开的那家自然就是拼团。

    有些刚刚去周边国家旅游过的，忍不住打开手机，给他们看了什么“韩国百年老字号”“泰国百年老字号”，给众人看到面面相觑。

    其实在拼团出海之前，很多人都觉得中国企业只会窝里横。

    你打我一拳，我踹你两脚，你在网上抹黑我，我就找你去公园约架。

    而与之有着鲜明对比的则是美国企业，只要能在本土迅速融资，三五年就能遍布全球，成为国际企业。

    脸书、推特、油管、谷歌、亚马逊、甚至uber，几乎都是以国际为版图迅猛扩张的，更别说可口可乐、肯德基和麦当劳了。

    所以很多人都觉得美国企业要高一个维度并不是崇洋媚外。

    而拼团，如今则成为了一個变数。

    像江勤这种极其擅长打商战的人，出海后就像是狼入羊群，真的是一阵乱咬。

    他在国内的那一套在国外竟然也吃得开，这说明国内的那些企业输的真的不冤。

    国内的互联网行业有三大巨头，bat，其中的a风头正劲，t略有不足，而b已经老态尽显。

    不过新晋的这个p，却正处于春秋鼎盛时期，猛的一批。

    随着财富和年龄的不断累积，人心不断增长的是欲望，而不断被磨灭的是勇气，所以很多公司一旦有了地位，基本>> --