他的自营体系。

    之前商战最猛烈的时候，有的企业三天就能烧掉这么一个金额。

    成交额和利润是两个概念，所以破亿对于互联网商业来说根本不算什么。

    拼团供应链采购食材，送到门店去加工，然后在拼团的平台上售卖给拼团的消费者，这样一来，其实所有的门店都相当于拼团的加工厂。

    他们的利润点来自于商家佣金的收取、广告服务的销售，和排名竞价服务。

    抖音的单日破亿，是从无到有啊……

    这并不是大规模的广告轰炸，而是利用大数据的关键词捕捉，将其中契合度最高的视频推送到用户的手里。

    时代造就了电商，但电商的市场还在随时代不断地腾飞。

    再加上抖音本身就庞大无比的流量，此时抖音电商就像是练会了吸星大法，疯狂地汲取着双十一的热度。

    听完两位高管的汇报，马芸的脑子里蓦然响起了两个人的对话。

    可无数人在知道这件事之后，都忍不住冷汗直流。

    京东呢，则是把生产商当成自己的生产线。

    比如江勤吧，好不容易把账号养成了好爸爸模式，结果划到直播页面就会看到穿丝袜的大姐姐跳舞。

    而淘宝的销售额不断刷新高线，其实依赖的并不是阿里的强大，完全是因为移动互联网的高速发展。

    大额补贴，高成交率，亲切地把消费者当“家人”，以及次日达服务。

    淘宝的电商模式，是为品牌和买家提供一个交易平台，货源和运营都是商家自己来做的。

    刘强冬第一次创业就是组柜台，把配件采购回来再去销售，做成一个就复制一个，一个月能搞个几百万。

    京东的电商模式和他有所差别，他们也淘宝那样，向品牌及买家提供交易平台，同时售卖广告投放服务、竞价服务，以及其他的增值服务和自有快递的服务。

    “抖音的直播功能，是用来卖货的？！”

    “真的赚钱，我去看了个情趣内衣专场，打算调查一下这个模式的成交率，最后忍不住买了两件，还给她刷了个榜一。”

    “？”

    50秒，超10亿。

    未来，你的产品用的是拼团仓储，走的是拼团物流，最后还要在他们的平台买广告，买流量……

    你只要有两千粉丝，就能带着>> --