接连两天时间，梁镇替梁永丰招来了15多个人。

    这期间，梁永丰又先后接到了香港方面打过来的两个电话，都是准备来大陆开工厂的。

    他们都接受了邀请，会跟《香港商报》的人一起过来看房子。

    梁永丰把信息都及时反馈给了镇上，镇长一听更加高兴了。

    加上原来的将近7人，梁永丰手下现在总计就是22多个人。

    人数暂时不宜继续增加了。

    如果不是原来的近7人，技能加持需要的积分已经大幅下降，他现在每天光技能加持就得消耗上千个点。

    住的地方不够，他们不得不再次租用了原来的猪圈。

    随着这次人数增加，他的团队综合评分也一下子降到了53分。

    存在的问题包括团队默契程度下降，积极性不足，忠心度较低，管理方法落后……

    梁永丰再次做出了调整，为了便于管理，每个小组下面分成若干个班。

    小组长不变，班长由过去一段时间，工作优异的职工担任。

    梁永丰把各个班组的组长，和新上任的班长叫到办公室，鼓励了众人一番，顺便宣布了新的管理规定。

    他没有改变原有的管理方法，只是在原来的薪资和奖金基础上，再次增加了一个完工奖。

    具体的做法是每一项工作完成后，设立一个基础奖金，然后由做下一步工作的班组打分。

    各班组得分除以1，再乘以基础奖金金额，就是这个班组能拿到的奖金金额。

    比如平完地小组某个班，完成一块土地的平整工作，会得到一笔2块钱的基础奖金。

    平地之后的下一步工作是打地基。

    打地基小组各个班会过来看这块土地，然后给出自己的评分。

    为了拿到更多的奖金，平地小组自然会选择给他们评分最高的小组。

    如果打地基小组给他们的评分最高是8分，他们就会得到2块的8%，也就是16块钱的奖金。

    奖金最终怎么分，由该班组内决定。

    当然打地基小组各个班也可以给他们6分以下的评分，表示不要这块土地。

    如果所有的班组都给了他不及格，>> --