不愿意费这个功夫。

    但由于其好操作性，还是列为了最后的备选，万一其他几个网站攻略不下，也不至于鸡飞蛋打。

    毕竟56网体量再小，也是业内有一定影响力的网站，比魏阳重头开始来的强。

    前三个都不妥当，剩下的选择就简单了，pptv和风行网二选一。

    这两个网站各有利弊，魏阳个人比较倾向的是pptv。

    这个也是比较老牌的视频网站了，2004年就有前身，比优酷和土豆还要早。

    优势是技术层面水平处于业内一流，乃至和几大巨头也能勉强平分秋色。

    而且发展方面并不完全主攻线上，在渠道电视方面也有一定实力，重要强项之一是视频直播，占据了互联网60%以上的市场，在体育迷里影响很大。

    缺点就是因为各种各样的缘故，并没有形成本身的网站风格。

    除了在体育层面，并没有太多的固定用户，与其说是视频网站，反倒是更像一个播放器。

    对于蓝鲸鱼来说，这反倒是一个好事，一个技术流量，一个提供内容，正好形成互补。

    真要是弄一个本身风格固定，蓝鲸鱼反倒不好下手，否则改动偏大，容易流失老用户。

    像pptv这样，除了体育方面的用户，其他人多数当播放器使，对网站本身并没有过深的印象，更方便蓝鲸鱼在老用户不抵触的情况下慢慢整改布局。

    不但风格合适，pptv本身的体量也不差，算是二线网站靠前的，目前市值在30亿左右。

    蓝鲸鱼如果能拿下pptv，消化完成后，能以最快速度形成平台影响力，达到蓝鲸鱼的战略目的。

    如果顺利收购，在短时间之内，魏阳就有信心将搜狐挤下去，坐稳二线视频网站领头羊的位置。

    后期若是运气好，未必不能取代乐视成为四大巨头。

    可以说，反复比对了资料信息之后，魏阳几乎就把其他的网站放在了一边，满心想着怎么能把pptv弄到手。

    这并不是一件容易的事！

    就在前不久，这个网站刚刚易主，主控权落到了苏宁手里。

    前面说苏宁对pptv不算重视，但也只是相对来说。

    苏宁如今的重点核心业务慢慢转移到电商，但起家的家电业务并没有放弃，而是形成线下线上结合，力图打造独属于苏宁的优势。

    而苏宁之所以收购pptv，也是想和乐视竞争，打造独属于苏宁的家电+网站的互联网终端生态链。

    贾老板那套说辞，还是很多人买账的，乃至是跟着效仿。

    可惜后来乐视出事，所有的构想直接崩了，只剩下苏宁坚持这个策略。

    可惜本身路数不对，苏宁根本没有把pptv本身发展起来，而是只是作为一个各大网站的转播承载平台，偏向于视频硬件，而且还被小米电视和其他家电压着打。

    后来pptv干脆在线上就转型为体育直播软件，倒也勉力维持一段时间。

    可等苏宁没落，pptv的体育市场被企鹅、爱奇艺、咪咕等侵占瓜分，网站更加半死不活，主页上全都是主流网站不在乎的主旋律小成本>> --