敬业就夸夸夸，时不时再点评两句某高管能力高低。<br><br>就这么说吧，魏阳这个老板有时候看起来都没有他们对蓝鲸鱼上心。<br><br>有时还要被批评不务正业，让他少吃点窝边草，赶紧滚去拍戏………<br><br>有这块金字招牌在，哪怕两部电影的阵容不算特别好，仍然有一个很多电影为之羡慕的基本盘。<br><br>如果说金字招牌是下限，那么蓝鲸鱼强大的实力则是上限。<br><br>现在的蓝鲸鱼已经不是当初刚进电影圈，还要找光线发行，拜中影码头，抱上影大腿的萌新小菜鸡了。<br><br>蓝鲸鱼现在是行业龙头，对比当年的蓝鲸鱼，堪称巨无霸。<br><br>光线、博纳、上影、中影、万达等诸多院线和发行公司横趟，乃至蓝鲸鱼本身就是发行大佬之一，且掌握着花螺网上这个最大的线上票务平台。<br><br>可以说在发行层面上，蓝鲸鱼没做到最大，也是顶尖之一。<br><br>同时，魏老板其实还有一个野望，为此一直在有意识的收拢部分资金，等待机会，那就是——<br><br>院线！<br><br>蓝鲸鱼做大了，小荧幕和综艺方面自然而然的从影视制作开始进军终端平台，同样的，电影行业能够屹立不倒的，还是终端院线。<br><br>魏老板的重生红利总有吃尽的那一天。<br><br>那个时候，即便蓝鲸鱼掌握了很多资源，依靠体量和底蕴仍然能吃到最大的一块蛋糕，但电影制作的风险比现在高多了。<br><br>想抵消这些风险乃至使电影业务更进一步，布局院线是最直接有效的办法。<br><br>之前就说过，一部电影票房制作方最多吃40%，还要计算支出和承担风险，50%以上票房归院线，而且是面向整个行业。<br><br>当然，院线也有自己的支出和风险，但总的来说，日子比影视公司潇洒多了。<br><br>蓝鲸鱼作为行业第一，但估值方面始终落于万达影业，主要原因就是院线。<br><br>魏老板早年没想过院线，就像他最开始没想过做平台，那时候觉得离自己太远。<br><br>但随着事业版图不断扩大，钱越来越多，魏阳突然觉得，平台和院线也不是不能做嘛，而且进军这些行业，会让他的娱乐帝国更加强大和稳固。<br><br>不过，院线行业也不是好进的，投资体量和复杂程度比视频网站要难的多。<br><br>最关键的是，现在娱乐市场大热，整个行业烈火烹油，很多方面都虚高。<br><br>院线也是如此，这时候进军，那就是高位接盘，等到后面的影视寒冬，能把魏老板赔哭！<br><br>所以魏阳一直没怎么折腾院线，反而专心在影视和发行方面发展，等的就是抄底的机会。<br><br>未来的影视寒冬，固然让行业萧条，但也因此使得机会多多，连此刻威风凛凛的万达影业，将来也分崩离析，乃至易主。<br><br>只要做足了准备，魏老板可以很快就成为院线大佬，甚至是最大的一个。<br><br>当然在影视寒冬抄底虽然不错，但未来的电影市场是否回暖，又会回到什么程度？<br><br>电影行业与大环境经济下滑的关联影响有多大？<br><br>互联网的不断发展是否又会对传统院线行业进行颠覆式冲击？<br><br>这些是魏阳日后在正式大规模进军院线市场前必须要搞清楚的问题，也是魏阳本人真正的商业>> --