彰显袁氏格局。”

    “视频里要说清楚商品发货期会延迟，并且承诺如果不愿意等待，可以退款，如果愿意选择支持，那商品延迟一天，将会发放20元作为补偿，两天则是40元，以此类推。”

    “但是为了防止有人空手套白狼，也得说清楚必须是收到货，且没有退货，才能得到补偿。”

    “至于优先完成哪批款式，相信伯父您的安排，会比我更加妥当。”

    戴柯的安排，以业内从未出现的高价补偿为噱头，可以最大化的留住订单量。

    毕竟等一天就能拿20补偿款，等五天就能拿到100补偿，这种好事大家肯定都想尝试。

    反正买家最后也不会损失一分钱，甚至会白赚，没人会拒绝这种天降馅饼的好事。

    袁父理解了戴柯的意思，他赞赏地点头：“你这办法很好，但是距离发货期还有一段时间，现在就录道歉视频，是不是过早了些？”

    “伯父，买家在下单的时候，就已经开始期待收到产品了，如果等到发货期还没动静，然后临门一脚的时候道歉，对比更早些道歉，哪个更容易接受？”

    “有些买家是刚需，她可能计算好了时间下单，结果需要的时候却不发货了，她心里肯定很急。”

    “我们提前道歉，也能给买家一些选择，他们可以趁等待时间退款，去买其他产品，也可以选择继续等待下去。”

    “既然说好了是诚意，那我们肯定要第一时间将事故告知给买家，让他们心里有数，毕竟做生意嘛，只有从顾客的角度出发，才能走得更长远。”

    袁父越听，越觉得戴柯逻辑清晰考虑周到，她甚至还在计划里埋了一条线。

    袁父故意问：“你说录道歉视频的时候，将工厂事故一笔带过，你要知道，推卸责任是解决眼下问题的最便捷方式。”

    戴柯缓缓道：“您也说了，只是解决眼下问题最方便，可以后呢？推卸责任，是对一个人，乃至一个集团最大的创伤。”

    “一个没有责任的集团，买家怎么可能会愿意相信这个集团的品质，没有买家的信任，没有买家的支持，集团早晚会没落。”

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