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第1722章 十字路口

    似水流年中,时间缓慢流逝。

    不知不觉,5月中旬到了。

    5月11日,早晨。

    阳光透过会议室的窗户洒进来,给整个房间带来了一丝温暖。

    赵长天坐在会议室的主位上,神情严肃而专注。

    分公司的干部们陆续走进会议室。

    他们的脸上带着期待和紧张。

    因为他们知道,这次会议对于分公司的未来发展很重要。

    9点,会议准时开始。

    赵长天清了清嗓子,目光扫视着在场的每一个人。

    “各位同事,今天我们召开分公司干部会议。

    主要是总结一下过去一段时间的工作情况。

    同时也为未来的发展,制定一些计划和目标。”

    赵长天顿了顿,接着说道:“首先,我们来谈谈销售工作。

    在过去的这段时间里。

    销售科的表现非常出色。

    取得了令人瞩目的成绩。

    在这里,我要特别表扬销售科科长钱少华、副科长李勇以及杨财。

    他们三位不但带领团队取得了非常优异的成绩。

    而且他们个人也分别签下了多个项目,表现出色。

    起到了很好的带头作用。”

    赵长天看向钱少华,微笑着说:“钱科长,你来给大家分享一下你们销售科的成功经验吧。”

    钱少华站起身来,整理了一下自己的衣服。

    然后说道:“尊敬的赵经理,各位同事。

    非常感谢赵经理对我们销售科的表扬。

    在过去的这段时间里。

    我们销售科全体同事共同努力?

    积极开拓市场。

    不断提高服务质量。

    才取得了今天的成绩。

    我们主要做了以下几个方面的工作——

    一是加强市场调研。

    我们深入了解市场需求。

    分析竞争对手的优势和劣势。

    制定了针对性的销售策略。

    我们根据不同客户的需求。

    提供个性化的解决方案,赢得了客户的信任和支持。

    二是加强团队建设。

    我们注重培养团队成员的业务能力和团队协作精神。

    通过定期组织培训和交流活动。

    提高了团队成员的专业素质和销售技巧。

    同时,我们也建立了良好的激励机制。

    鼓励大家积极进取,为分公司创造更多的业绩。

    三是加强客户关系管理。

    我们始终坚持以客户为中心的服务理念。

    及时响应客户的需求。

    为客户提供优质的服务。

    我们定期回访客户?

    了解客户的使用情况和意见建议?

    不断改进我们的产品和服务。

    通过这些努力,我们与客户建立了长期稳定的合作关系。”

    钱少华说完后,会议室里响起了热烈的掌声。

    赵长天点了点头,说道:“钱科长说得非常好。

    销售科的成功经验,值得我们其他部门学习和借鉴。

    希望销售科的同事们,能够继续保持这种良好的工作状态。

    为分公司的发展做出更大的贡献。”

    接着,赵长天强调了在工程施工中安全施工的重要性。

    “安全是我们工作的重中之重。

    在工程施工中。

    我们必须要严格遵守安全规章制度。

    确保每一个环节都安全可靠。

    我们不能为了追求进度而忽视安全。

    一旦发生安全事故。

    不仅会给员工的生命财产带来巨大损失。

    也会给公司的声誉和发展带来严重影响。”

    赵长天严肃地说道:“为了确保工程施工的安全。

    我们必须要做到以下几点——

    一是加强安全教育培训。

    我们要定期组织员工参加安全培训。

    提高他们的安全意识和自我保护能力。

    培训内容要包括安全规章制度、操作规程、应急救援知识等方面。

    通过培训,让每一个员工都认识到安全施工的重要性。

    自觉遵守安全规章制度。

    二是加强安全检查。

    我们要建立健全安全检查制度。

    定期对施工现场进行安全检查。

    检查内容要包括施工设备、安全防护设施、施工人员的操作行为等方面。

    对于发现的安全隐患,要及时整改。

    确保施工现场的安全。

    三是加强安全管理。

    我们要建立健全安全管理制度。

    明确各部门和各岗位的安全职责。

    要加强对施工现场的安全管理。

    严格控制施工进度和质量,确保施工过程中的安全。

    同时,我们也要加强对施工人员的管理。

    严格执行考勤制度。

    确保施工人员的到岗率和工作效率。”

    赵长天高林,说道:“高副经理,你来谈谈你们工程科,在安全施工方面的工作计划吧。”

    高林站起身来,说道:“尊敬的赵经理,各位同事。

    工程科将严格按照赵经理的要求,加强安全施工管理。

    我们将从以下几个方面入手——

    一是加强对施工人员的安全教育培训。

    我们将邀请专业人士,对施工人员进行培训。

    提高他们的安全意识和操作技能。

    同时,我们也将定期组织安全演练。

    提高施工人员的应急处置能力。

    二是加强对施工现场的安全检查。

    我们将建立健全安全检查制度。

    定期对施工现场进行全面检查。

    对于发现的安全隐患,我们将及时整改。

    确保施工现场的安全。

    三是加强对施工设备的管理。

    我们将建立健全施工设备管理制度。

    定期对施工设备进行维护保养和检测检验。

    确保施工设备的安全性能符合要求。

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