身份的代表，你就拥有了品牌附加值，你这个牌子的任何东西都可以贵，哪怕品质一般也有人买。花钱满足虚荣心，花钱买时尚，花钱买地位认同。

    这是小投入的品牌战略。

    如果你要大投入，比如一个亿，那就必须大众化路线，价格要便宜，以低成本高质量挤垮所有中小企业。

    但独自占领整个市场是不可能的。至少你挤不垮高端产品。比较理想的就是形成寡头竞争的局面，三家或者五家，各有所长。”

    夏川滔滔不绝的论述，只让这些人目瞪口呆。

    尤其前排那些重量级人物，简直感慨万千，夏川就这么看一眼啊，直接给你拿出一个完整的创新方案来，而且还高瞻远瞩，纵横捭阖的论述了整个市场前景，告诉你企业该怎么做。

    难怪人家敢开企业管理顾问公司，就这水平，到哪都敢要钱啊。

    夏川说完叹了口气，“估计下一个女人就该问胸罩了，我也离流氓罪不远了，有没有男人要吃龙虾的请举手？”

    哈哈哈，众人哄笑一片，男的纷纷举手要提问。

    夏川随意指了一个看起来顺眼的。

    那人立刻站起来说：“请夏老师说说自行车行业的创新。”

    夏川笑道：“我刚才讲的风口，是让你们投入行业需求爆发式增长的领域。可自行车往哪爆发？你能让镁国人扔了汽车坐自行车吗？相反，让我们老百姓换汽车倒是必然趋势。

    所以，我估计自行车这个行业还能稳定五年，然后就江河日下，年年萎缩。

    当然，创新产品也有市场，比如变速山地自行车，需要前后各五个齿轮盘，从大到小可以手动切换，改变速度的同时也改变动力大小，这是满足年轻人的需求。

    但是，自行车不是卫生巾。

    我国的卫生巾好像只有四年历史，可自行车有四十年历史，实力太雄厚了。你创新了，人家直接跟进，成本比你低，质量比你好，你怎么赢那些老牌企业？

    除非你是鳄鱼，否则不要进鳄鱼池。

    如果你真有做自行车的实力，不如再找几个合伙人，做农用机动三轮车，驾驶室要封闭的，动力要柴油的，适合农村道路，主要用来载货，价格便宜点，这个需求会爆发式增长，这才是风口。”

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