七月流火，饮料业的黄金季节到了。

    亿腾公司总部，鲍波宛若一个统帅千军万马的大将军，正看着地图，目光灼灼。

    经过半年的苦心经营，他已经完成了六大生产基地的构筑，建立了一个辐射全国的生产销售网络，把冰红茶和冰绿茶彻底覆盖全国。

    偏重于执行力的选拔人才风格，让他的手下猛将如云，雷厉风行，市场推广简直如行军打仗一般，无论是农村还是城市，盆地还是高原，没有旭日照不到的地方。

    这是一个虎狼之师。

    终于，在七月一日，苦心打造的新产品，非常可乐，正式登场了。

    全国观众忽然记住了一句广告词：“非常可乐，中国人自己的可乐。”

    那充满美感的细腰瓶，红色的字，黑色的液体，无比的赏心悦目，同时又勾起了观众的爱国之情，可谓是非常巧妙。

    这本来是娃哈哈在98年推出的产品，当时的市场销量是百事和可口可乐的销量总和。

    可惜的是，百事可乐花10亿美金诈骗入股非常可乐，控股后控制住非常可乐的各个渠道，弱化非常口乐的市场宣传，一票否决任何关于非常可乐的开发建议，导致非常口乐的曝光率越来越少。

    最后成就了百事口乐和口可口乐。

    一个民族品牌就这么消失了。

    但在夏川看来，一个饮料品牌消失不消失都不重要。不能推动人类社会进步的产品，都没有留恋价值，关键看给多少钱，拿这个钱又创造了多少价值。

    所以，娃哈哈的真正错误，是没有敲诈，却选择了合作。

    此时的鲍波，有夏川指明了方向，再不会犯这个错误。

    现在，可口和百事还处于限地限量销售的状态，改革还没改到他们那地方，要到九二年南巡讲话之后，才彻底放开市场，让他们随便卖。

    所以，夏川早就瞄准了这个时机，公司创立之初，就给了鲍波明确的指示，必须在91年夏天推出非常可乐，抢先占领这没有竞争的市场。

    顶级媒体的推广能力，辐射全国的销售网络，提前布局的非常可乐，忽然同时出现在全国各地。

    顾问公司在蒋学妹的操控下全力配合，协调全国媒体造势，主打民族感情，宣传民族情节。
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