什么是互联网，至少五年内没有利润的，就是不停的烧钱。”

    计晓云一个管财务的，当然不会觉得不懂互联网是批评，她纳闷地问：“那我们这五年怎么赚钱？”

    “一是上市套现，二是股权转让。比如圣象做起来，成了全国第一品牌，那股权就增值了，五亿投资变成十亿了，我们可以转让给和圣象有关联的企业，互补的那类企业，卖一半股权就收回投资了。”

    彭涛接了一句：“现在就能卖出去，只要是夏川投的，就有人愿意溢价买。甚至很容易上市。”

    夏川郑重道：“互联网的投资，没有我的允许不准卖股权，谈也不谈。”

    “明白。”两人俱都点头，这是战略投资，和圣象是两回事。

    秦兴趁机问：“你都做这种五亿十亿的投资，要这么多人干什么？”

    夏川嘿嘿一笑：“我哪敢都做上亿的投资，那大老板还不派人来骂我？当时是因为我能扶持中小企业才给我全免税待遇的。

    所以后面都是一百万起步的投资，有些肯定赔钱的五十万也可以投，他们就干这个。把可以投的报告，每天晚上让秘书送我家去审核一下，早晨再拿走，我就不来了。”

    众人心中了然。

    秦兴却疑惑地问：“肯定赔钱的也投？”

    “当然。”夏川理所当然地道：

    “投资的最高境界，就是投人。别的什么都不管，什么项目都不需要，只看这个人怎么样。

    哪怕他要做的项目肯定亏，但他自己坚持认为对，那就投。这就是他的短板，必须给他钱去买经验，买他成长，等他赔光了，再加倍投，他不可能还做那个项目吧？”

    秦兴震撼道：“你这是培养企业家了。”

    “你这么说也没错。真正原因是企业家如果从来没失败过，那是一个巨大的缺点。他一路顺风顺水的成功，肯定膨胀，然后企业就有覆灭的风险。

    比如史玉驻，这就是一个最典型的例子，他现在已经找不到北了。

    而失败过的企业家，风险意识是牢牢刻在骨髓中的，比如任正飞、李书幅，这样的人，才能带领企业走向巅>> --