需不需要真实？因为，它影响你的任何决策，如果一线用了老油条，那这事就完了。

    哪怕你一线有一位老油条都没关系，毕竟需要他的经验，但你要放同样一个单纯的人在一线。要不然，后面的工作推进，能得到的反馈全部都是老油条想要让老板能看到的信息，看不到的信息绝对这辈子都看不到。非常有可能，一个正确的决策就被老油条用三言两语就否定了，他根本不用行动。

    我问各位一个问题，你们有没有发现如今的企业，包括现在的职场，很多时候一线的员工已经在考虑公司的战略发展了。一线的员工开始考虑“这个公司这么做，对还是不对？”、“这个公司按照这样发展，真的就对我们员工好吗？”

    他们不知道老板的下一步是什么，就会用自己的思维来判断老板的想法，以及老板接下来所要让员工们做的事儿是什么。但其实你在干什么？你无非就是布局而已。

    那这个时候，放在一线的员工，就必须要用简单的人、必须要用没城府的人、必须要用单纯的人。

    如果，你在一个一线的团队里，你给大家去开会，散了会你发现所有人都不给你提任何一个问题，你郁不郁闷啊？这个时候你开完了会议，会发现自己到了一个一线的工作场合，到了一线的团队里面发现这群小孩傻乎乎的，还会提傻乎乎的问题。你能放心吗？

    我告诉各位书友，我会选择放心。因为，他们足够简单，他们给我反馈的数据足够真实，你知道企业做决策最重要的是什么吗？

    真实。有多少好的公司，是因为错误的结果、错误的调研和错误的一线反馈，来做出了错误的决策？老板的脑子里一毛钱毛病都没有，有毛病的是因为底下人给自己的反馈信息是错误的。

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