/>     没有冰激凌的夏天，对小孩子来说，是不完美的，家长对健康的诉求会让此类产品有增长的空间。

    河西乳业也在细分市场不断地发力，挺好。

    还在回去的路上，郭阳的手机铃声就响了起来，声音仿佛急不可耐。

    郭阳看了眼，接通，问道；“葛董，有决定了？”

    葛文耀的声音传来，“对，家化一致决定和全王生物在玉泽的研发上开展一次试点合作，但合作方式还要探讨，只是采购原料太单薄了，可能全王还是参与进玉泽品牌的收益分成比较合适。。”

    “好！”郭阳笑了笑，这还真有点意思了，“我马上就安排人对接。”

    “郭董就没担心过玉泽上市后表现不佳。”葛文耀问道。

    假如表现不佳，嘉禾最大的优势可能就得大打折扣了。

    “不可能会失败。”郭阳激将道。

    “如果失败，那一定是家化的品牌推广、渠道建设、终端营销和会员管理等诸多品牌运营能力不行。”

    “呵呵。”葛文耀也不生气，“只要产品开发成功，郭总会见识到家化的品牌价值的。”

    “我拭目以待。”

    双方都对各自的能力很有信心。

    这两天嘉禾的团队对家化的资产有了个基本的了解。

    家化集团旗下最重要的资产无疑是上市企业魔都家化股份。

    集团加上控股的子公司，一共持有家化股份38.95%。

    其他非上市资产包括酒店、实业公司、投资公司。

    初步判断家化的资产很干净，也很优质，具体的价值还在评估。

    但家化股份的固定资产，基本上肉眼就能大致估算，了不起就三五亿元。

    家化主要卖的是品牌价值。

    它有运作一个或数个日化品牌的能力。

    次日，郭阳就开始一个个拜访魔都相关领导，估值和计价方式自有国资委的标准。

    但其它权重也很重要。

    在聊天中，郭阳拿出了全王和家化的合作尝试，这是一块很好的试金石。

    虽然没有签订对赌协议，但双方都逐渐默认了他的存在。

    一间庄严的办公室里，一位主要分管领导说道：“郭总，按照程序，会有资格审查。

    如果只有一家公司符合标准，就会按照程序转让。

    如果有两家或两家以上的公司符合标准，需要交纳保证金后，再进行竞标。

    现在我可以透露，嘉禾至少会有一个竞争对手。”

    郭阳点头，“我知道，平安集团。”

    领导说道：“改制已经基本定了，近期平安也在频繁与我们和家化接触。

    平安集团总资产高达2万亿元，其雄厚的资金和熟稔的资本运作能协助家化进行产业并购。

    也给出了不少信贷支持、债券融资、追加投资、协助拓展产业链等承诺，有些人可能倾向于平安。”

    “感谢领导指点迷津。”郭阳笑道：“嘉禾有信心战胜平安。”

    能得到这样的提醒，说明这一票有八九成已经稳了。

    至于平安，确实很强。

    但平安对家化不是真心的。

    前世逼于无奈退休的老头葛文耀，多次在微薄上炮轰平安：我上当了，找错了买家。

    协议收购前给了无数口头承诺，在收购后就翻脸无情，露出了资本的獠牙。

    收购的资金仅有部分是自有资金，其余都是信托产品。

    资金池的压力，让平安不仅没有注资，反而直接开始变卖家化的资产变现。

    郭阳这几天了解了下家化的资产。

    家化现在魔都的三块地皮，寸土寸金，第一时间被平安卖了一块。

    位于三亚的万豪酒店，妥妥的优质资产；家化集团大楼，优质房产；合资的庄臣公司，优质资产……

    只要优质，就是平安变现资金的目标。

    这让管理层激烈抵抗，但真正矛盾爆发的导火索是海鸥手表项目。

    平安在最后一刻才否决了葛文耀团队数年的努力。

    随后葛文耀被逼退休，十几名高管也陆续遭到清洗，现任总经理王茁离职代表家化彻底进入了平安时代。

    也是最烂的时代。

    先把前朝的余粮用得差不多了，然后再把前朝的楼也给拆了。

    家化赖以为傲的多品牌市场被搞成了大杂烩，原有的业务基础被严重破坏。

    比起化妆品的一败涂地，六神的状况更令人担心。

    长期用六神花露水和沐浴露的家庭会注意到每隔一段时期，六神就会大幅涨价。

    那准是平安又给家化换了个CEO，每一任CEO都把六神当榨汁机，粉饰财报的工具人。

    如果六神倒了，家化彻底玩完……

    回忆了一会儿家化在平安旗下的遭遇，郭阳也在思考未来该怎么让家化融入嘉禾体系。

    管理层不必大动。

    身处竞争激烈的日化行业，又多次承担政治任务，却依然是国产第一，国内市场第四。

    葛文耀一系还是比较靠谱的。

    很难再找到更合适的日化行业团队。

    在产业链上，家化就相当于是终端品牌，理论上是利润最高的环节。

    而协议收购，嘉禾的持股比例不能超过30%，只能再进行要约收购，以达到绝对控股。

    这可能会招致管理层忌惮。

    但家化一旦换了东家，董事长葛文耀就是职业经理人，他服务的对象只能是大股东嘉禾。

    掌柜的斗不过东家。

    那时，超额的利润不一定要在家化股份，可以截留在全王生物，也或者是更上游的种植环节。

    提高原料采购价就行了。

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